経営者様・従業員様へのヒアリング
組織の課題を調査・把握
労働環境の整備
組織・人事制度構築コンサルティング
組織の成長、組織力を高めるために、
組織の課題を解決します。
業績が伸び悩んでいる
コンサルティング内容
期待できる効果
組織の課題を明確にすることで、労働環境が改善。働きがいを高め、離職率低下など従業員エンゲージメントの向上に繋がる。
社員同士の連携や
一体感が弱い
一体感が弱い
コンサルティング内容
ミッション・ビジョンの浸透
バリュー定義
カルチャー施策
バリュー定義
カルチャー施策
期待できる効果
従業員が会社の目標を理解し、社員同士のコミュニケーションも活発化。同じ目標に向かって進むことができる。
会社も社員も納得できる
評価制度を導入したい
評価制度を導入したい
コンサルティング内容
行動目標や数値目標を設定し、バラつきのない評価基準を構築
評価プロセスは透明化し、従業員の納得度を高める
評価プロセスは透明化し、従業員の納得度を高める
期待できる効果
客観的な判断に基づいた、透明性の高い人事評価制度へと改善。正しく評価されている実感がやりがいへと繋がる。
社員の成長意欲が低い
コンサルティング内容
目標管理制度(MBO/OKR)
昇給・賞与設計
昇給・賞与設計
期待できる効果
成果を上げた社員を正しく評価し、評価と給与が連動することで社員のモチベーション向上に繋がる。
組織・人事制度構築コンサルティングでは、経営者や従業員への丁寧なヒアリングを通じて、現状の組織課題を調査・把握し、企業に最適な制度設計を行います。企業のミッション・ビジョンを浸透させるとともに、バリュー(価値観)の定義やカルチャー施策を通じて、組織としての一体感を醸成します。
行動目標や数値目標を明確に設定し、評価のバラつきを防ぐ基準を構築します。さらに、評価プロセスを可視化・透明化することで、従業員の納得感を高めます。
成果を上げた社員を適正に評価し、その評価を給与へと正しく反映させることで、社員一人ひとりのモチベーション向上にもつながります。

サービスの概要
組織設計・開発
組織診断・組織開発(OD)
組織構造の見直し、階層・役割設計
部門間連携強化、心理的安全性調査・向上施策
部門間連携強化、心理的安全性調査・向上施策
組織文化変革
ミッション・ビジョンの浸透、バリュー定義
カルチャー施策、1on1文化の構築
カルチャー施策、1on1文化の構築
人事制度設計
等級・報酬・評価制度構築
職務評価、目標管理制度(MBO/OKR)
昇給・賞与設計
昇給・賞与設計
コンピテンシー設計
求める人物像の定義
行動特性と成果との連動
行動特性と成果との連動
組織の「なんとなくうまくいかない」を、見える化。
社員同士の連携、評価制度、成長実感など、組織の課題は一つとは限りません。
無料の簡易チェックで、組織の現在地を確認してみませんか?
簡易チェックでわかること
- 課題の傾向と優先度
- 他社との相対的な位置付け
- 改善のヒントと次の一手
じっくり課題を整理したい方
より多くの項目で自社の状況を確認し、採用・育成・評価・定着・組織など、
幅広い項目から自社の人事課題を整理できるチェックリストをご用意しています。
組織・人事制度構築コンサルティングについてよくあるご質問にお答えします。
人事評価制度を設計する場合、どのくらいの期間がかかりますか?
企業規模や制度の範囲によりますが、一般的には3か月から6か月程度が目安です。等級制度、評価項目、面談運用、賃金制度との連動まで設計する場合は、6か月以上かかることもあります。
評価制度だけを依頼することはできますか?
はい、可能です。ただし、評価制度は採用・育成・配置・マネジメントとも関係するため、必要に応じて周辺課題も整理しながら、実際に運用できる制度設計を行います。
制度を作った後の運用も支援できますか?
はい、可能です。制度は作るだけでなく、現場で適切に運用され、社員に定着することが重要です。評価者向けの研修や運用方法の整理、面談・評価の進め方など、制度導入後の定着まで継続的にサポートします。