サービスのご案内Service

はい、可能です。「何が問題かわからないが、組織がうまく回っていない」「人が育たない」「離職が続いている」といった段階からご相談いただけます。現状をヒアリングし、課題の整理から伴走します。

企業規模や制度の範囲によりますが、一般的には3か月から6か月程度が目安です。等級制度、評価項目、面談運用、賃金制度との連動まで設計する場合は、6か月以上かかることもあります。

はい、可能です。ただし、評価制度は採用・育成・配置・マネジメントとも関係するため、必要に応じて周辺課題も整理しながら、実際に運用できる制度設計を行います。

はい、可能です。新入社員研修、管理職研修、接客サービス研修、１on１研修など、課題に応じた研修を設計・実施します。単発研修だけでなく、現場定着まで含めた支援も可能です。

採用戦略の設計、求める人物像の整理、説明会内容の改善、選考フロー設計、面接官トレーニング、内定者フォロー、採用広報などを支援します。人数の確保だけでなく、自社に合う人材の採用を重視します。

はい、可能です。管理職に必要な役割認識、部下育成、面談力、評価者スキル、目標管理、フィードバック力などを、企業の成長段階に合わせて支援します。

まずは現状ヒアリングを行い、課題を整理します。そのうえで、支援範囲・期間・ゴールを設定し、制度設計、研修、面談、運用支援などを進めます。実行して終わりではなく、現場に定着するまで伴走します。

支援内容、期間、訪問回数、対象人数によって異なります。初回相談で課題やご希望をお聞きしたうえで、最適なプランとお見積りをご提案します。

はい、可能です。月次での人事会議参加、採用進捗確認、管理職面談、制度運用サポート、経営者の壁打ちなど、継続的な伴走支援を行います。

ご相談内容や企業情報は厳重に取り扱います。必要により秘密保持契約を締結したうえで、安心してご相談いただける体制で対応します。